Znajdziesz tu praktyczne kursy hotelarskie, warsztaty i odpowiedzi na wiele pytań, dzięki którym inaczej spojrzysz na zarządzanie hotelem!

Ilość zrealizowanych szkoleń

Ilość uczestników

Ilość godzin szkoleniowych

SZKOLENIA

Wyświetlanie wszystkich wyników: 3

Akademia Qualpro zrzesza i stale poszerza grono ekspertów z różnych dziedzin zarządzania w hotelarstwie. Nasi konsultanci są praktykami czynnie zaangażowani zawodowo w rozwój nowoczesnych technik i procesów oraz wdrażanie innowacyjnych systemów w hotelarstwie. Akademia Qualpro to Akademia Managera, co nie znaczy, że szkolenia i kursy dla dyrektorów hoteli są dedykowane wyłącznie dla tego grona. W każdym miesiącu publikujemy nowe szkolenia dla pracowników hoteli różnych szczebli, które pozwalają nabyć nowe umiejętności, poszerzyć kompetencje, zadbać o rozwój, a tym samym zwiększyć swoją konkurencyjność i wartość na rynku pracy.

Sprawdzaj na bieżąco aktualizowane propozycje Akademii Qualpro! Szkolenia online dla hotelarzy lub stacjonarne szkolenia dla hoteli są cykliczne uzupełniane i dochodzą nowe. Na pewno znajdziesz wiele pozycji i zagadnień np.: jak skutecznie wdrożyć Revenue Management i Yield Management w hotelu (czyli system do Zarządzania Przychodami i optymalizacją zysków w hotelu) lub jak efektywnie prowadzić sprzedaż w hotelu. Ekonomia w hotelarstwie jest bardzo ważna, dlatego rachunkowość w hotelarstwie i system USALI są rozkładane na atomy w dedykowanych szkoleniach. Bez odpowiednich narzędzi ani rusz, dlatego znajdziesz tu także podstawowy kurs Excela dla hoteli lub instrukcję praktycznego zastosowania systemu RMS.

Masz pytania? Chcesz być na bieżąco z nowymi propozycjami szkoleń? Brakuje Ci jakiegoś szkolenia?

Zapisz się do naszego newslettera i bądź na bieżąco z naszymi szkoleniami!

 

    Prowadzący

    Michał Forysiak

    Z branżą hotelarską związany od 2000 r., pracował dla takich sieci jak Dorint, Accor i Hilton. Hotelarz z krwi i kości. Karierę rozpoczął od stanowiska recepcjonisty, przechodząc w kolejnych latach przez wszystkie pozycje w pionie pokoi. Obejmował między innymi następujące funkcje: Rooms & Revenue Manager (Sofitel Wrocław), Rooms & Revenue Director (Double Tree by Hilton Łódź), Deputy General Manager (Double Tree by Hilton Hotel & Conference Centre). Od 15 lat związany ściśle z szeroko pojętą analityką w hotelarstwie, łącząc ją cały czas z obowiązkami operacyjnymi. Dzięki temu oprócz optymalizacji przychodowej skutecznie optymalizował koszty. Dlatego od wielu lat w swoich strategiach przyjmuje za cel optymalizację wskaźnika GOPPAR. W branży znany jest jako Master of Excel. Jego autorskie narzędzia można znaleźć w niejednym hotelu. Nagrodzony przez środowisko branżowe tytułem Revenue Managera Roku 2016 przyznanym przez organizację Horwath i czasopismo „Hotelarz”. W czasie wolnym jego pasją jest kolarstwo górskie, badminton i gry planszowe.

    Joanna Wiśniewska

    Absolwentka Uniwersytetu Morskiego w Gdyni, ekspert w dziedzinie Revenue Management w branży hotelarskiej, z wieloletnim doświadczeniem na rynku polskim, brytyjskim oraz niemieckim.

    Ostatnio pełniąca funkcję Head of Revenue w firmie LGH Hotels Management Limited w Wielkiej Brytanii dla rynku Londyn, lotnisko Heathrow oraz dla korytarza M25 (marki IHG oraz Best Western).

    Wcześniej związana z firmą Orbis/ Accor w Polsce (hotele w Trójmieście, w tym Sofitel Grand Sopot) oraz w Wielkiej Brytanii (w kilku lokalizacjach, między innymi hotele MGallery).

    Dodatkowo z bogatym doświadczeniem w projektach związanych z otwarciem obiektów, zmianą marki, zmianą pozycjonowania na rynku, wprowadzaniem nowych systemów, a także w marketingu, sprzedaży oraz w szkoleniach Revenue Management.

    Prywatnie miłośniczka aktywnego wypoczynku, dalekich podróży, muzyki oraz programów sportowych Les Mills.

    Cezary Sarnecki

    jest związany z branżą hotelarską od 2006 roku. W czasie swojej pracy zawodowej pełnił m.in. funkcje Głównego Księgowego i Dyrektora Finansowego w Hotelu Courtyard by Marriott oraz w Spółce Zarządzającej Port-Hotel, a także Dyrektora Generalnego Hotelu i Dyrektora Finansowego w grupie Hotele DeSilva. Był odpowiedzialny za otwarcie hotelu DeSilva Katowice oraz za kompleksowe zarządzanie obiektem w zakresie operacyjnym i finansowym, w tym za optymalizację przychodów oraz kosztów hotelu.

    Trener i szkoleniowiec w różnych organizacjach szkoleniowych, w tym w Izbie Gospodarczej Hotelarstwa Polskiego, Akademii Hotelarza, Akademii Kompetencji oraz na studiach podyplomowych HoReCa Manager i Zarządzanie Hotelami w Akademii Leona Koźmińskiego oraz Turystyka Zdrowotna w Collegium Civitas. Autor kilkudziesięciu artykułów dedykowanych USALI i controllingowi w branży hotelarskiej publikowanych w czasopismach branżowych „Hotelarz”, „Controlling i Rachunkowość Zarządcza”, „Zarządzanie i Controlling”, „Biznes Hotel” i „Hotel Management” oraz w wydawnictwach akademickich. Absolwent studiów doktoranckich w SGH i międzynarodowych studiów MBA sygnowanych przez konsorcjum uczelni: Uniwersytet Warszawski, University of Antwerp, Free University of Brussels i Bergische Universitat Wuppertal. Certyfikowany Główny Księgowy i członek Stowarzyszenia Księgowych w Polsce.

    Jarosław Podniesiński

    z branżą hotelarską jest związany od ponad 20 lat. W czasie swojej pracy zawodowej był odpowiedzialny za stworzenie oraz realizacje polityki finansowo-księgowej dla renomowanych polskich hoteli oraz międzynarodowych sieci hotelarskich (Hotele Marriott, Courtyard by Marriott, Czarny Potok). Jako Kontroler Finansowy, Główny Księgowy, p.o. Dyrektora Finansowego odpowiadał za optymalizację przychodów oraz efektywną gospodarkę kosztową. Przygotowywał procedury pre-openingowe przed otwarciem obiektów hotelowych oraz wprowadzał procedury controllingu. Specjalizuje się we wdrażaniu międzynarodowych standardów zarządzania w hotelarstwie.

    Trener i szkoleniowiec w różnych organizacjach szkoleniowych, w tym w Izbie Gospodarczej Hotelarstwa Polskiego oraz na studiach podyplomowych HoReCa Manager i Zarządzanie Hotelami w Akademii Leona Koźmińskiego oraz Turystyka Zdrowotna w Collegium Civitas. Posiada licencję Ministerstwa Finansów uprawniającą do usługowego prowadzenia biura rachunkowego.

    “Szkolenie na bardzo wysokim poziomie. Wiele oamwianych rzeczy było dla mnie nowością, a mimo to było jasno i rzeczowo przedstawione. Gratuluję profesjonalizmu. Najbardziej podobała mi się prezentacja, zainteresowanie prowadzącego uczestnikami (nie była to sucho przekazana wiedza, co jest dla mnie bardzo istotne) i zadania, które pozwalały poćwiczyć omawiane zagadnienia”

     

    Marta Żulińska 

    VERDE MONTANA

    Zdecydowanie poleciłbym szkolenie z Revenue Managementu. Szkolenie jest dobrym wstępem do zagadnienia zarządzania przychodami i rozchodami. Takie szkolenie powinni odbyć wszyscy pracownicy, którzy mają realny wpływ na przychody.

     

    Przemysław Rybałka

    COHM

    Możliwość posłuchania różnych punktów widzenia osób uczestniczących w szkoleniu i sposobów ich pracy podobał mi się najbardziej. Odświeżenie zagadnień, które niby są oczywiste, ale jednak obecnie często o nich zapominamy, bo np. otrzymujemy już gotowe dane z systemów podane “na tacy”.

     

    Adrian Juchciński 

    CFI

    “Zdecydowanie najbardziej podobało mi się w szkoleniu przechodzenie od ogółu do szczegółu, co dostosowało poziom zrozumienia dla wszystkich uczestników oraz dużo praktycznych zadań. Kurs polecam wszystkim hotelarzom chcącym podnosić swoje kompetencje. Szczególnie dla recepcjonistów, kierowników recepcji oraz managerom obiektów noclegowych”

     

    Anna Belowska

    DWÓR POLSKI

    “Prowadzący wyjaśniał zagadnienia w prosty, zrozumiał sposób oraz przedstawiał przykłady/sytuacje, które zaistniały w różnych hotelach. Zdecydowanie poleciłabym szkolenie każdemu RM, GM, Sales i działowi rezerwacji w każdym hotelu”

     

    Izabela Walczak

    SUN & SNOW

    Sprawdź inne

    produkty i usługi

     

    REVENUE MANAGEMENT
    SYSTEM

    Oprogramowanie do zarządzania
    i optymalizacji przychodów.

    Skutecznie je zwiększa, oszczędza czas i koszty.

    SYSTEM KONTROLINGOWY USALI

    Oprogramowanie do zarządzania kosztami i optymalizacji rentowności

     

    CONSULTING

    Outsourcing Revenue Management.
    Pre-opening hotelu, konsulting, audyt i wdrażanie sprawdzonych procesów RM.