Informacja zarządcza w hotelu i standard USALI – poziom podstawowy (2 dni)

Data

26-27.09.2024

Tryb

Stacjonarnie

Trenerzy

Cezary Sarnecki, Jarosław Podniesiński

1 200,00 

9 in stock

Szkolenie dwudniowe, stacjonarne we Wrocławiu.

Pierwszy blok szkolenia przekaże Ci wiedzę o wybranych elementach rachunkowości dla managerów hotelowych. Skoncentrujemy się na wyjaśnieniu, dlaczego nie możemy uzyskać z księgowości wystarczających informacji do zarządzania operacyjnego hotelem; jakie w związku z powyższym są kompetencje księgowości oraz co warunkuje taki zakres kompetencji; jaką rolę pełni kontroler finansowy i wiele więcej. Po pierwszym teoretycznym bloku pokażemy Ci, na czym polega standard USALI, czyli system raportowania i oceny działalności obiektów hotelowych w oparciu o międzynarodowe standardy rachunkowości hotelowej.

Blok drugi jest uzupełniony o kwestie związane z integracją danych oraz poprawnego parametryzowania hotelowych programów operacyjnych (PMS) i programów finansowo-księgowych, tak aby spełniały wymogi raportowania według standardu USALI. Na przykładach przedstawiane są prawidłowo przygotowane kody transakcyjne, jak również przykłady złych wdrożeń wraz z omówieniem błędów. Omawiane są również zagadnienia budowy właściwego planu kont wynikowych, aby w konsekwencji nie naruszyć polskich regulacji prawnych oraz wdrożyć standard USALI wraz z jego uwarunkowaniami.

 

PLAN SZKOLENIA

BLOK 1 Informacja zarządcza w hotelu. Wybrane elementy rachunkowości dla managerów

Część 1. Wybrane informacje o rachunkowości.

  1. Jaką rolę pełni księgowość?
  2. Jakie informacje można uzyskać z księgowości?
  3. Jaką rolę w organizacji pełni kontroler finansowy?

Część 2. Rachunkowość zarządcza.

  1. Sprawozdanie finansowe — analiza wskaźnikowa.
  2. Typologia kosztów i podstawy podejmowania decyzji operacyjnych.

 

BLOK 2 Informacja zarządcza w hotelu. Standard USALI 11 Edycja

Część 1Rachunkowość zarządcza. Międzynarodowy standard raportowania USALI 11 Edycja.

Część 2. Przygotowanie systemów ewidencyjnych do współpracy

  1. Skąd brać dane i w jaki sposób je ze sobą zestawiać?
  2. Wyzwania przy wdrażaniu PMSów.
  3. Jak przygotować plan kont, aby służył managerom operacyjnym hotelu?
  4. Rola kontrolera finansowego we wdrażaniu systemów ewidencyjnych w okresie pre-openingu

 

*Podana cena szkolenia jest ceną netto.